Fil-mappa tal-lukandi globali u l-industriji ta 'sostenn relatati, l-industrija tal-ħasil tal-għażel taċ-Ċina tinsab f'pożizzjoni ewlenija, tiffaċċja sfidi u opportunitajiet mingħajr preċedent. Dan kollu huwa relatat mill-qrib mal-bidliet fis-suq attwali tal-lukandi.
Analiżi tad-Dejta
Skond l-aħħar dejta mill-Assoċjazzjoni tal-Ospitalità taċ-Ċina, in-numru ta 'lukandi fiċ-Ċina se juri tkabbir sena wara sena ta '12 .6% fl-2024. Dan għandu jkun sinjal li l-industrija qed tiżdied, iżda mhuwiex. Ir-rata medja ta 'okkupazzjoni hija biss ta '48%, u l-prezz għal kull klijent naqas bi kważi 15% meta mqabbel mal-2023. Ammont kbir ta' kapital jitferra fil-proġett tal-lukanda, li issa jinsab f'mire severa ta 'sopravivenza. Bħala t-tmiem tal-katina tal-industrija tal-lukandi tat-turiżmu, l-impatt fuq il-fabbriki tal-ħasil tal-għażel huwa aktar ħarxa. Fl-2024, għalkemm id-daqs tas-suq nazzjonali tal-ħasil tal-għażel huwa ta 'madwar 32 biljun wan, ir-rata ta' tkabbir hija xokkanti, inqas minn 3%. Ukoll, il-marġni ta 'profitt tal-industrija huwa mbuttat ħafna, u jirriżulta f'sopravivenza imminenti.
Problemi li jiffaċċjaw fabbriki tradizzjonali tal-ħasil
Analiżi fil-fond tad-dilemma attwali, il-problema tal-fabbriki tal-ħasil tradizzjonali hija ferm iktar minn spiża għolja.
Minn banda, hemm żbilanċ serju bejn il-provvista u d-domanda fis-suq. In-naħa tal-provvista tkompli tespandi minħabba ammont kbir ta 'kapital injettat fil -Industrija tal-lukandi u tal-ħasil, iżda n-naħa tad-domanda tkompli tiċkien bil-prezz aktar baxx tal-klijenti.
Min-naħa l-oħra, l-intrapriżi tal-ħasil tal-ħwejjeġ transkonfinali emerġenti nibtu, billi bbażaw ruħhom fuq fondi b'saħħithom biex jaħtfu l-bajja bi prezz baxx, ifixklu l-mudell tas-suq, u jirriżultaw f'fabbriki tradizzjonali tal-ħasil tal-għażel taħt assedju. L-għażla tas-sopravivenza hija urġenti.
Integrazzjoni M&A
F’din is-sitwazzjoni diffiċli, il-kombinazzjoni tal-industrija, l-għaqdiet u l-akkwisti, u l-integrazzjoni jsiru vantaġġ qawwi biex jiksru s-sitwazzjoni. Mill-perspettiva tal-effett fuq skala, ħafna fabbriki żgħar tal-ħasil ibatu minn diżastru ta 'skala u ma jistgħux jikkontrollaw b'mod effettiv l-ispejjeż.
L-għaqdiet u l-akkwisti huma bħal xita f'waqtha, li jwasslu lill-kumpaniji biex jespandu malajr, inaqqsu l-ispejjeż tal-produzzjoni ta 'unitajiet, u jtejbu l-użu tat-tagħmir, u l-enerġija ta' negozjar.
It-teħid ta 'bliet fil-livell tal-prefettura bħala eżempju, wara li numru ta' fabbriki żgħar ingħaqdu f'intrapriżi kbar, riżorsi mxerrda, u l-klijenti ġew integrati, u l-kompetittività qabżet b'mod sinifikanti. Fil-futur, il-kapitali provinċjali u anke l-integrazzjoni bejn il-pari bejn il-belt se jsiru wkoll xejra komuni.
Sinerġija tar-Riżorsi
Is-sinerġija tar-riżorsi hija wkoll importanti. L-għaqda u l-akkwist mhumiex biss akkumulazzjoni sempliċi ta 'kapital iżda wkoll opportunità għall-integrazzjoni teknoloġika. Intrapriżi differenti għandhom il-vantaġġi tagħhom stess. Xi intrapriżi għandhom kontroll tal-kwalità eċċellenti, u xi intrapriżi għandhom ġestjoni fina. Wara l-għaqda u l-akkwist, iż-żewġ naħat jikkumplimentaw il-vantaġġi ta 'xulxin, u l-effiċjenza tal-produzzjoni u l-kwalità tas-servizz jistgħu jitjiebu.
Sinerġija tas-Suq
Is-sinerġija tas-suq tespandi t-territorju tal-intrapriżi. Bl-għajnuna ta 'għaqdiet u akkwisti, l-intrapriżi reġjonali tal-ħasil jistgħu jinqasmu permezz ta' limitazzjonijiet ġeografiċi u jestendu ħafna l-ambitu tas-servizz. Jekk l-intrapriżi b'rendiment eċċellenti fis-suq high-end jingħaqdu f'idejhom ma 'sħabhom fin-nofs u baxx, jaqsmu r-riżorsi, u jikkumplimentaw is-suq, allura l-kompetittività tagħhom tiżdied b'mod esponenzjali.
Sinerġija tal-Prezzijiet
Madankollu, uħud mill-istrateġiji tradizzjonali mhumiex adattati għall-preżent. L-alleanza tal-prezzijiet, li darba kienet it-tama għolja ta 'xi kumpaniji, issa qed neżlin taħt nuqqas ta' fiduċja tas-suq u pressjoni regolatorja. It-triq tal-koordinazzjoni tal-prezzijiet hija Thorny:
❑ It-tilwim fuq l-imgħax fost l-intrapriżi huwa kostanti.
❑ L-ispiża awtomatika hija baxxa.
❑ Il-mekkaniżmu ta 'kooperazzjoni huwa fraġli.
❑ Il-liġi kontra l-monopolju hija għolja wisq biex tiġi implimentata.
Eżempji
Meta wieħed iħares lejn il-mogħdija tal-iżvilupp tal-industrija tal-ħasil fl-Ewropa, l-Istati Uniti, u l-Ġappun, integrazzjoni fuq skala kbira, innovazzjoni teknoloġika, servizzi differenzjati, u integrazzjoni transkonfinali jdawwlu d-direzzjoni tagħna.
❑ USA
Il-konċentrazzjoni tal-industrija tal-ħasil fl-Istati Uniti hija għolja sa 70%, u l-aqwa 5 intrapriżi jikkontrollaw sew id-dritt li jitkellmu.
❑Europe
Il-Ġermanja, Franza, u pajjiżi oħra ffalsifikaw raggruppamenti industrijali fuq skala kbira u speċjalizzati permezz ta 'għaqdiet u akkwisti.
❑ Il-Ġappun
Il-Ġappun iwassal fl-istandardizzazzjoni u l-irfinar.
Konklużjoni
Għall-fabbriki tal-ħasil tal-għażel globali, speċjalment il-prattikanti fiċ-Ċina, il-preżent huwa kemm sfida kif ukoll opportunità. Biss billi tanalizzaw b'mod preċiż ix-xejra, tfittex b'mod attiv il-kooperazzjoni, tinvesti kontinwament fit-teknoloġija, u nibnu vantaġġi differenzjati nistgħu nispiċċaw f'din il-logħba ta 'sopravivenza.
Huwa aħjar li tistenna f'sitwazzjoni diffiċli, jew huwa aħjar li tħaddan il-bidla? Ir-risposta ma tgħidx li l-futur tal-industrija tal-ħasil huwa destinat li jappartjeni għal dawk l-intraprendituri li jibżgħu li jgħaddu mit-tradizzjoni.
Ħin ta 'wara: Frar-05-2025